4月22日，在第56个世界地球日之际，安踏集团接连第10年对外发布《2024年度ESG（环境、社会及管治）陈述》。
作为我国体育用品公司中首个取得独立鉴证陈述的ESG陈述，安踏集团在陈述中表明，2024年其可继续产品占比打破30%，推出26款碳中和认证产品，可继续包装占比提升至36%。在环境方面，2024年安踏集团温室气体减排方针现已过SBTi（科学碳方针建议）验证，契合1.5°C的减排途径。
在世界威望指数组织MSCI ESG评级中，安踏集团两年内跃升3级至“A”级，并初次当选道琼斯抢先新式商场指数，为该指数中6家我国内地企业之一，也是其间仅有的我国鞋服公司。
安踏集团履行董事、集团联席CEO、可继续开展委员会主席赖世贤表明：“安踏集团将可继续开展全面融入企业的开展的战略，积极地推进‘1+3+5’的可继续战略蓝图，在可继续产品、绿色供应链、社会职责等方面均取得了长足的开展。集团多品牌各部门都对ESG的方针做出了量化衡量方针，真正将ESG执行到了企业经营办理的每个方面，这个完好的闭环让可继续开展变成了企业的举动方案。未来安踏集团将致力于发明共生价值，并以科学技能立异和绿色低碳为中心驱动力，为职业供给可仿制的绿色转型解决方案，力求2050年完成安踏集团碳中和的战略方针。”
关于安踏来说，这是从产品、供应链再到内部办理的全面可继续化变革。现在，2024年安踏集团可继续产品占比打破30%。
在产品层面，安踏的可继续产品开端了一次从产品理念，到原资料，再到产品包装的全面迭代。
例如运用收回资料rPET纱线%再生涤纶的安踏儿童晴雨甲，选用赛丽丝®可生物降解聚酯纤维的斐乐FILA EXPLORE系列，由收回塑料瓶通过再生工艺制成的迪桑特DESCENTE RE:BIRTH系列，以及约50%的面料运用再生涤纶的可隆KOLON SPORT SECO POLO等可继续鞋服产品，都是各个品牌的可继续产品代表。
在产品原资料方面，2024年安踏集团100%鞋类产品皮革供货商取得LWG金级认证，超越99%的皮革可追溯；FILA、DESCENTE和KOLON SPORT产品运用的羽绒资料99%取得RDS认证。
安踏集团副总裁林伟及团队向钛媒体介绍，“在安踏马赫5代跑鞋鞋面主面料的挑选上，选用了由收回塑料瓶制成的三层再生涤纶纱线%。一起，咱们亦推进了六家出产该资料的工厂转向运用清洁动力，相较于上一年的三家，本年已增至九家。”
本年地球日，安踏还推出了选用碳捕捉立异科技的冲锋衣系列以及防晒服。运用了碳捕捉资料的服装能削减约30%的石油依靠，以此来下降碳排放。安踏成为我国首家将碳捕捉技能规模化运用于运动服饰的品牌，并方案更广泛地运用这一技能。在Q2和Q3季度，已完成了65万件订单。
在产品包装方面，2024年安踏集团可继续包装占比提升至36%，服装产品运用超越90%可继续PE塑料袋，其间FILA和DESCENTE运用100%可继续PE塑料袋；FILA包装纸、纸袋和DESCENTE吊牌、纸袋均100%取得FSC认证。
安踏集团在陈述中初次发表规模三直接温室气体排放数据，成为第一批发表规模三的我国体育用品公司之一。通过一起研制的ESG数据在线搜集渠道，安踏集团搜集了93家供货商的环境数据，包含温室气体排放、动力消耗、水资源办理和废水及废弃物处理等要害方针，并延聘独立专业组织进行数据评价和剖析，保证规模三数据质量。一起，集团协助供货商完善动力消耗和碳排放办理体系建造，已推进100余家供货商在其设备运用清洁动力及可再次出产的动力。
2024年全年，安踏集团对供货商进行了786次ESG审阅，其间取得杰出及以上评级的供货商超80%，一切一级供货商均通过ESG审阅，审阅掩盖劳工办理、健康安全、劳工权益、绿色出产等环境及社会方针。
与此一起，安踏还将可继续理念继续遵循到了门店中，全体空间布局、陈设道具、产品矩阵等方面一直在进行优化调整。
在安踏的了解中，0碳任务店是一个支点和决计，门店内也在继续迭代，从上一年开业之初精选契合安踏可继续规范的产品，到本年进一步开发运用绿色科技的ANTAZERO专属系列新品，并带来可量产售卖的循环再造系列产品，未来也会逐步完善可继续产品矩阵。
在现已开业一周年的ANTAZERO安踏0碳任务店，墙板是用安踏剩下库存面料与边角料浇筑环保树脂制成的，此次被部分改造为产品陈设岛台与换鞋长凳等家具；开业时特制模块化 remake 再造互动区，在此次调整中被重新组合拼接；曾在店肆中展现的艺术作品，经创意设计再度被用于装修店肆内的镜子。
而且，作为我国鞋服职业首家由威望组织认证的碳中和店肆，安踏将再度约请第三方威望组织对其曩昔一年的日常运营进行碳脚印测算与认证。
通过近四年的开展，安踏正在逐步接近其在可继续方面设定的方针。据安踏2021年发布的新十年战略，2030年前，将可继续产品的份额提高到50%，50%的产品运用可继续包装，自在运输设备能耗的50%选用清洁动力代替，战略合作伙伴能耗的50%选用可再生动力代替，运用50%可继续原资料。并确立了到2050年完成碳中和的总方针，拟定了“1+3+5”的可继续战略方针。
这是一个需要从点滴处着手，日积跬步，方能抵达的对岸。为此，安踏正在企图以可继续的方法，对全工业链条做改造与晋级。
“咱们作为中心链主，期望能够带领T1至T3的供货商一起减碳，完成规模化。”安踏集团副总裁林伟表明。
